脅威の売上倍増を生む
問題解決&目標達成
「し続ける」経営チームのつくり方。

ビジネス・組織の成長段階により、生じる「問題」は変化します。
しかし、その「問題」を解決し続けることさえできれば、それは「目標」となりチャンスになる。
言葉を変えると、思考が変わる。行動が変わり、組織が変わる。

進んで問題解決し続ける人材を育て、最強のチームを作る、「すごい会議」です。

当セミナーは、理想の組織経営の実現を体感いただけます。

• 1

  人財・経営幹部の育成

  難しい問題にも、自ら考え解決していける人財を育成します。後継者・役員幹部の育成にも効果的です。

• 2

  チーム力の強化

  成果にコミットし続けるチームビルディングを実現。経営チーム、事業部などプロジェクトベースで組織成長を後押しします。

• 3

  営業力の引き上げ

  トップ営業マンだけが持つ秘訣を組織レベルでインストール、営業力を飛躍的に伸ばします。

実際の解決事例

• エネルギー・電子メディア業

  フォーカスするメイン商品を変更し、
  営業社員の役割担当をチェンジ

  売上昨対130%達成！

• 美容クリニック業

  顧客満足度を日々測定開始、数多ある
  アイデアを実行＆効果測定を繰り返す

  顧客満足度 3か月成長率130%！

• リフォーム・塗装業

  エリア制を撤廃し、
  全社組織として教育体制を整備

  一人当たり生産性
  昨対140％実現！

• 不動産業

  共感共有出来る目標を立て、幹部が
  主体的にPDCAを高速スピードで
  回し続ける

  過去2年間売上昨対割れから
  昨対120％成長へ！

• 飲食業

  顧客満足度向上プロジェクトを
  立ち上げ、商品・サービス・内装、
  あらゆる改善アイデアを実行

  「ファンくる」
  100点満点を獲得！

「すごい会議」の実践で起こる変化
～御社でもこんなこと起こっていませんか？～

case
1

上司と部下で

「すみません。電車が遅れて遅刻してしまいました。」
「何でもう一本早い電車に乗らないの？」
「すみません。以後気をつけます…。」

before

実践すると

「すみません。電車が遅れて遅刻してしまいました。」
「どうすれば2度と遅刻しない？」
「はい。明日から30分早い電車に乗ります。そのために今より目覚ましを2つ増やします。」

after

実践する
メリット

• ① できない言い訳をしなくなる
• ②「どのようにすればできるか？」というポジティブな解決思考が身につく
• ③ 具体的な解決策のアイデアが出る
• ④ 問題の解決スピードが上がる

case
2

チームで

「商品Aの半年間の売上実績をまとめて欲しい。」
「わかりました。いつまでに必要ですか？」
「今週の金曜日までに頼むよ。」

before

実践すると

「商品Aの1〜6月の売上実績をまとめて欲しい。月曜朝にB社に提案するから、
　金曜日の12時までにエリア別にまとめて。」
「わかりました。具体的な使用目的と必要な要素を教えてください。」
「B社に関西エリアの強化を提案したい。
　パワーポイントで企画書の状態に落とし込んだ状態で作って欲しい。」

after

実践する
メリット

• ① 認識のズレによる悲しみが減る
• ② 期待が正しく合意される
• ③ 数字など事実データを集める癖がつく
• ④ 欲しいゴールまで最速・最短距離でいける

case
3

会議で

「Aさんは担当に向いていないと思う。」
「そんなことないよ、Aさんはやる気も十分だし大丈夫だ。」

before

実践すると

「提案があります。AさんではなくBさんを担当者にしてください。なぜならBさんは過去に
　Aさんの倍の50社、大阪地区企業を担当していたからです。」
「それはそうだな、今回はBさんにお願いしよう。」

after

実践する
メリット

• ①「単なるコメントの交換」が「問題解決の会話」になる
• ②「問題の指摘」が、建設的な「提案」になる
• ③ 精神論ではなく、事実データを踏まえた客観的判断ができる
• ④ 問題解決のPDCAが高速で回る

講師プロフィール

※日程により登壇コーチが異なります。

• 

  「すごい会議」認定コーチ
  久保田 記祥

  株式会社アイアイジェイテクノロジー（現：株式会社インターネットイニシアティブ）にて営業を経験。その後、製造業で社長秘書、経営企画を担当。同社で「すごい会議」のサポートシステムを開発し、子会社にて外販会社を立ち上げる。その後自身もコーチへ転身し、アカリス株式会社（現デルフィーコンサルティング株式会社に社名変更）を設立。

• 

  「すごい会議」認定コーチ
  森 拡之

  新卒でエン・ジャパン株式会社に入社。中途採用領域を中心に、「人財」という観点から各企業の事業活動に寄与。その後、立ち上げ2年目のベンチャー企業である株式会社和久環組に人財戦略室室長として入社。同社にて「すごい会議」を体験し、コーチングにおける組織成長を肌で感じたことを機にコーチに転向。

＼＼セミナー参加者限定特典！／／

実施概要

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